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【聚看点】大力推进成本精益管理 把“过紧日子”作为政治担当和行动自觉

来源:大江网-信息日报     时间:2022-06-21 08:02:06

匡少攀 南方电网物资公司

南方电网物资公司作为南方电网供应链共享服务平台企业,坚决把“过紧日子”作为政治担当和行动自觉,聚焦“赋能”“增效”两条主线,大力推进成本精益管理,引导更多资源服务企业和社会发展,充分发挥中央企业压舱石和稳定器作用。2019~2021年,该公司推动供应链全域累计节约成本53.38亿元,成本投入产出率提升14个百分点,有效降低南方五省区社会用电成本,彰显“人民电业为人民”企业宗旨。

一、精心谋划,树立精益成本理念


(资料图)

贯彻“过紧日子”思想。该公司坚持勤俭办企业,连续三年制定“过紧日子”重点举措,推行节俭文化,营造“人人都是成本控制员”的氛围;注重业务源头管控,探索实践“业务+财务”双向联动机制,创新应用“差异化优化业务模式+标准化应用成本定额”,构建“1+4”供应链成本精益管理体系,即树立精益成本理念,严守准入关、配置关、业务关和评价关,形成“成本支出严格准入-资源投入精准配置-运营过程统筹管控-绩效考核闭环评价”成本闭环管理。

二、精查细找,严把成本准入关

杜绝“跑冒滴漏”。该公司严把成本准入“一库三查”,通过整理分析全网近三年供应链业务和成本数据,研究供应链运营成本分析模型,梳理统一供应链经济活动事项、定义及作业标准,摸清供应链全域成本规模及结构,形成全网统一供应链成本库。一查项目入库审查,落实项目分级管控要求,常态化开展管理创新、信息化、软课题等成本项目评审论证,严格项目库管理机制检查,规范入库流程。二查投入产出匹配性,成本专业管理部门落实各类成本管控指标、重点投向、负面清单、预期效益目标,建立投入产出机制,确保成本项目与价值创造相适应。三查规模效益适应性,统筹国家政策、外部监管、内部经营,做好资源配置和监控预警,确保成本规模与经营效益相匹配。

三、精打细算,精准资源配置关

打好“铁算盘”。该公司充分发挥预算价值引领作用,建立以“战略目标为导向、业务计划为主线、预算报告为工具、绩效考核为保证”的四位一体预算管控体系,完善“算清发展、算准需求、算好效益、算明奖惩”预算全方位闭环管理,综合运用作业成本和定额成本管理,成本总额实施目标成本管理,成本分项以成本定额为基础,引导预算配置向资源投入少、产出效益好的供应链业务倾斜,推动成本从“花了算”到“算着花”转变。近三年总体预算执行率均在95%以上,预算执行均衡性年均提高2%。

四、精准创新,赋能增效业务关

“钱要花在刀刃上”。该公司全面梳理供应链业务特点和规律,以成本投入产出最优为目标,差异化优化业务模式,形成“以业务规范高效促进成本精益管理、以成本效能评价推动业务优化增效”的良性循环。以采购服务业务为例,采购策略上加强采购集约管理,采购需求上实施整合“四步法”,提升采购规模、减少采购批次,采购实施上实行“班车制”,高效统筹同类项目到同一批次采购。2019~2021年,全网物资采购集中度提升至81%,采购项目数量压减70%,评审专家人次下降55%,采购成功率提升15.28%。

五、精益求精,闭环考核评价关

“花钱必问效”。一是加强成本执行管控,创新应用“11113”工具箱,保障成本精益管理有效落地。依托“一本词典”(成本词典)、“一套定额”(成本定额)、“一张表格”(运营管控指标监测表)、“一个平台”(战略运行管控平台)、“三份制度”(计划预算管理规定、成本税务管理办法、绩效考核管理办法),系统完整将成本管理策略、方法和工具应用到供应链全链条各业务。二是全面评价投入产出效益,刚性兑现业绩考核,通过对比分析年度成本实际数据与预算目标、成本定额、历史数据差异,将评价结果纳入业绩考核,对成本效能好的业务条线、超额完成业绩目标的成本中心予以资源倾斜和考核加分,推动供应链降本增效。

下一步,南方电网物资公司将继续牢固树立“过紧日子”思想,将供应链成本精益管理体系建设打造成贯彻国家“过紧日子”行业标杆,切实提升成本管理的规范化、标准化水平,以更大力度深挖潜力、降本增效,持之以恒把企业“过紧日子”换社会“过好日子”作为一种政治担当和行动自觉。

标签: 精益管理 南方电网 成本管理

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