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利购联华,便利店与商超,不能代替但能融合

来源:壹点网     时间:2021-02-23 18:16:11

面积需要在100左右,能够24小时营业,且熟食的占比要达到20%以上,这是国际便利行业对于便利店所树立的标准(无实际标准出台,只是默许这个标准)。按照这个标准,国内70%左右的便利店都被淘汰掉了。而国内有许多100以上的利购联华便利超市,会根据自身所处环境的变化,逐渐拓展至其它业态,也并不仅仅是以便利店的业态展现,而是在满足消费需求的同时,兼顾了便利业态。

在地区特和门店发展环境上看来,其实国内实体零售的机遇更多,但经营要求相对苛刻。从商超和便利店几年的发展趋势中就可以发现,人们对于商品价比的需求会根据地区的变化而变化。但对于购物体验的追求,却是随着时间的推移而上升。因此,不论是消费能力较强还是较弱的地区,都需要门店有着较好的环境和服务。

因此,利购联华便利超市相对灵活的经营理念,在覆盖这部分需求时,有着相对明显的成效:

1、营业时间覆盖

其实不论是便利店还是便利超市,两者都需要具备的就是距离优势。进而,在一些夜生活比较丰富的地区,门店通常需要有着24小时营业的能力,且需要符合周围人群的购买方式。进而,利购联华的基础虽为传统零售,但在延长自身营业时间时,品牌选择利用智能化设备的优势去打造:以外设无人零售设备为基础,让门店能够在营业模式上自由切换,使得人工成本相对较低,也同样能够满足顾客挑选、结账等操作,且购买效率较高。

2、整体需求覆盖

便利超市所覆盖的人群,大都是一些居民区。而在一而线城市内,城中村的数量会比较多,这些区域内人们的消费能力不衡,但需求方向相对一致。进而,利购联华则是采取了打造供应链的方式去整合门店内所需的鲜食、食材、生鲜以及各类零食饮料商品,以较低的商品成本来提升门店整体商品的价比,使得门店能够覆盖到更多的消费人群,适应此类地区的发展。

3、生活设施覆盖

便利店之所以能够发展得较好,不仅仅是因为它拥有距离上的优势,其门店内的个化服务也占有较大的比重。但利购联华在以便利超市为基础业态的情况下,不仅能够兼顾便利店的个化设施和商品服务,还能够满足多种消费能力人群的基础需求。进而,利购联华在将自身业态输出改变的同时,所覆盖的销售范畴也是更加多元化的,周围消费者对其需求点也会更加完善。

总结:便利店与商超之间虽存在竞争,但自身所发挥的作用却是不同的。而利购联华便利超市的出现,既包揽了超市内的商品价比,也兼顾了便利店的距离、个化服务以及鲜食品类的优势,在迎合快节奏地区的发展环境时,展现出了较强的生命力。

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

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